从业近二十年，回味点点滴滴，有成长的艰辛，有付出的辛劳，有收获的喜悦，总有那么几件事令人难以忘怀……下面分享自己工作中一件有纪念意义的事——有种肯定叫认可。
从基层干起，担任化工分析专业的负责人，负责全面管理，技术及人员培训，由于干这些工作精力有余的我，在车间非常时期，管理人员不健全的情况下，担任车间文明生产管理（副主任的工作），这是个费力不讨好的工作——脏累不说还涉及一线员工的思想抵制区。既然干了就干好：这个思路支撑着自己一路走下去。首先多次厂区巡查——掌握第一手资料；调查——和职工们攀谈，追踪问题根源；思考——针对问题种种寻求解决方法。
第一步，分工，设备区域责任到人。大块分到班组，班组派发到个人。突破盲区，样样设备有人管。第二步，以身做责，带领操作人员去干，一台压缩机组由黑亮到光亮。并以这台设备为标准要求其它设备也擦出来。第三步，对班组长说话，两次警告，第三次给予考核。第四步，深入个人谈思想，做工作（针对班长无法管理的成员），和班长一道恩威并施，达到文明管理的目的。第五步，重罚，罚到他或她心疼，才会有改进（极个别员工）。当然还要从人性化出发，帮助员工解决困难，提供物质和方法。向领导提出设备整改措施，重新油漆，整洁一新。这样一来，不仅设备如新，操作人员也减少好多工作量。就这样过去了半年多，流言蜚语成诟病的话题，好事者说我戴白手套检查卫生，说我罚人手不软……
一天早会上，年终劳模评选（全体管理者参加），首先做为女人有自知之明，又是二线，想都没想这个名额。因为许多在一线工作者，他们有坚守运行现场，不辞辛劳的主操，班长，有连续几天不能归家开车战场上日夜奋斗的技术员，安全员，主任，副主任，副厂长,厂长……会议主持人宣布最终公布票数及选举结果，犹如晴天霹雳：厂党委领导班子全票通过XXX为公司劳模。厂长的一番话更是震耳发聩：1 XXX在完成本职（化验室管理）保障生产正常稳定情况下，承担文明生产的工作；2 突破重重阻力（因为考核触动了主任的圈内人，主任发脾气，挨过多次批评，没有退却，坚持到底），大胆管理，在坐的领导们谁做到了？3 全厂的文明生产建设是建厂二十多年来最好的状态，大家都是明眼人，门窗净，四壁净，沟见底，轴见光，设备见本色，由此受到总公司的表扬和奖励；4 做为女同志，克服自身家庭等困难全身心投入工作中，干着份外的工作受着诽议，她付出要比男人多的多，而她从来没有叫苦，也没有申请任何利益和好处，她是当之无愧的劳动模范，希望在坐的各位领导，骨干向她学习……
泪，在眼圈转了又转，所有的辛苦和受屈都化做了无怨无悔，还有什么比它——肯定和认可对一位实干者更重要的吗！！有种肯定叫认可，说实话，得过很多的奖项，三八红旗手，先进个人及各种比赛证书,恐怕一个抽屉装不下了，但是最珍惜的还是这个劳模，也是我遇到了一位明君领导。付出总有回报，相信你的工作终会得到认可的，加油吧，化工界朋友们，无论你是从事技术还是管理工作，总有一天你的努力能证明你的价值所在。
