这个决定了对于公司增资、注销、修改章程等重大事项，所以股权比例要合理分配。通常要把握几个原则：

　　1） 创始人股东中有一个股东的股权比例要高于其他人股权比例；

　　2） 创始人股东全部股权之和建议超过66.7%；

　　第二个方面：分工与考核。

　　股东可能因为很多种原因退出公司或者无法对公司做出预期的共享，因此，股权比例固定不变，或者股东永远不退出公司，这都会给其他股东造成影响，而且会导致公司融资不顺畅。

所以，考核要与股权比例的变动挂钩。

　　第三个方面：出资方式。

　　出资可以用房租、现金、软件、商标来出资。更多时候，创始人可能是没有现金出资的，而是天使在现金出资。基于不同的出资方式，关注的法律也会不同。

　　主要是考虑：

　　1）如何使得审计报告可以通过；

　　2）出资的资产不能侵犯老东家的权利。

　　第四个方面：表决方式。

　　股东之间的表决，通常采用股权比例决定表决比例的方式，建议始终采用这样的表决方式。其中，二分之一、三分之二是两个比较重要的比例节点。

　　第五个方面：一致行动。

　　建议创始人股东之间签署一致行动人协议，而且，通过期权、干股方式获得股权的其他股东也都签署一致行动人协议。这样，公司效率比较高，要么早点死，要么就好好活。

　　第六个方面：退出。

　　股东一旦无法按照创业阶段的方式对公司进行投入、贡献的，就要求股东强制性降低股权比例，或者将全部股权卖给其他股东。这样有利于公司股权的统一性，也便于公司管理。股权比例降低或者全部转让，可以是有偿的，也可以是无偿的。有偿的话，建议在股权协议中明确有偿的标准，这个不能等到散伙的时候再谈。

　　1.合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）；
　　2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；
　　3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；
　　4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）；
　　5.公司足够NB，做到BAT的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题