现任SoftBrands精益咨询高级顾问，曾担任过安家集团高级项目经理，汉文高级咨询师。主要负责项目包括重庆铁马汽车有限公司，浙江金华阳光旅行用品公司和上海惠而浦等企业的精益生产项目。
在进入2000年后，随着国际市场对我国企业造成的压力，企业的管理水平在一定程度上已经有了很大的提高，但或多或少都存在着一定的问题，主要表现为：
1.不论生产规模，都有“大批量生产”模式的弊病；
2.企业在响应客户需求上速度缓慢，产品数量、质量、交货期存在问题；
3.成品库存、在制品、原材料库存不同程度的偏高；
4.客户、企业、供应商彼此之间的“合作”方式原始、松散。
ERP/MRP系统作为在发达的工业国家普遍采用的管理手段，有助于规范我国企业的管理运作制度，并提供了一种先进的企业管理辅助手段，大大改善了企业原先低效与混乱的运行状况。ERP尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势，更由于IT技术的迅速提高，在实现ERP方面更是体现出准确、快速、信息易集中和便于决策等优点。
但我们也必须看到，ERP/MRP并不能完全解决上述提到的问题，尤其在生产方面，对于如何更好地完成MRP产生的计划，同时又能保证产品的质量要求，还要反馈ERP所需的必要信息等一系列工作，实在是一个难题。所以对于企业的管理慢慢形成了一种更成熟观念，就是通过精益生产、需求拉动方式来实现生产的运行，形成流动生产。相应有团队管理、现场组织、质量控制等要素作为企业运行的保证与基础。
于是我们就必须面对ERP/MRP与精益生产共存的现象。其实，这一点并不像有些人认为的那样格格不入，只是它们在管理的各个环节有着不同的要求和优势。精益生产中与MRP发生直接联系的是看板（Kanban）系统。所以如何解决“看板”，并通过一种有效的工具实现“看板”，结合ERP/MRP和精益流动就成了当务之急。
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