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经抽查发现设备没统一编号或固定资产账卡扣分。
没组织检查，或两周组织了检查两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。
没有组织检查或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应
有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)。
抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。经检查验收的设备，不符合设备验收规定或备品配件、技术文件不齐全扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。
编制的检修计划，没按期下达扣分。
经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。
按检修计划，没完成大修计划而影响生产扣分。
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。
属于设备部门的原因未实现计划扣分。
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。
发生责任停电事故扣分。
没按期进行变电所的安全大检查扣分。
编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。
备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产
扣分。
编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。
账物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。
抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。
没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生
产造成了损失扣分。
计划延期扣分。
未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞，酌减扣分。按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。
对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。
按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。
外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。
工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。
工具管理机构不健全扣分。
工具管理没按规定扣分。
上场的工装没有没验证的工装质量状况，心中无数扣分。
库存房管理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣
分。工具保养未达到要求扣分。 | 