Wal-mart在中国依然坚持统一采购和统一配送，深圳的年轻的采购员们负责了目前全国80家门店的采购，供应商一般将货送到Wal-mart在深圳和天津的仓库而由Wal-mart聘请的第三方物流公司送到门店。由于门店数目少，而且在深圳以外的地区过于分散，比如象在北京这样的城市居然只有一家店，而造成Wal-mart在中国的物流成本过高。Wal-mart的竞争利器目前是在中国的最大弱点。

　　作为一般供应商来说，最难进的和最想进的是Wal-mart。当然强势供应商目前也可以不鸟它，比如宝洁，但宝洁拿carrefour也没什么办法，嘿嘿。
                         
　　目前各地对Walmatr招商引资的力度大，比如免几年租金之类的。如果政府对其发展不做限制的话，以Walmatr现在的开店速度，五年之后，其竞争力将逐步显现
                         
　　本土零售商的最大问题是基础不扎实，文化上，技术上，管理上都不足以支撑和Walmatr的竞争。当然股票可以照炒，中国国情之下，谁知道未来会发生什么事情呢?