热烈祝贺“哈尔管理网”倾情上市！哈尔精神：“尚诚、崇智、厚德、惟实、创新、高效！”哈尔宗旨：“全心全意为中国民营企业服务，群策群力为中国企业排忧解难！”哈尔行为准则：“敬业、专业、专注、务实、创新、高效！”哈尔经营原则：“适应市场，开拓市场，维护市场！”哈尔经营目标：“打造具有国际水准的全球性专业智囊机构，成为值得客户信赖的长期战略合作伙伴！让成功的客户再创辉煌，让困惑的客户拥有希望，让潜在的客户开启心智！”哈尔经营方针：“追求高效，超值服务！绘制精彩瞬间，铸就卓越永恒！”“以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生！”

    一、个性化

    任何一个企业都是一个特殊的独立存在的市场主体，尽管企业的发展规律和行业属性有一定的共性可循，但是每一个企业的发展阶段、行业背景、资源条件、管理模式、决策风格都不一样，这决定了每一个企业在发展的不同阶段所遇到的和所需要解决的关键问题是不同的，需要咨询专家结合企业的实际情况，提供针对性的个性化咨询服务。

    哈尔管理学院的专家、学者将针对每一个企业的不同情况，针对性的组织项目团队，深入企业运作的各个环节进行调查分析，保证可以深刻理解企业的经营环境和现实条件，才可以结合咨询顾问的智慧和经验，制订出针对真正问题的个性化解决方案。

　　二、专业化

　　以多年的咨询实践和针对性的研究积累，充分吸收世界领先的管理理论和优秀企业的实践经验，结合创新精神，在专注的咨询领域，我们都形成了成熟的方法论体系，可以保证为中国的企业提供一流的专业化咨询服务。

    在战略管理领域，我们将针对集团企业与单一业务的企业、国有企业和民营企业、成长型企业和转型期企业、高科技企业与传统企业、上市公司和非上市公司等方面的不同，从集团战略到业务战略和主要职能战略等不同的层次，制定不同的专业化方案。

    面对中国企业的经营管理现状，为帮助企业可以有效的实施战略，我们还在咨询实践中总结出从战略规划到绩效提升的一体化解决方案，较好的解决了战略规划如何“落地”的问题，也取得了良好的咨询效果。

    同样，在组织设计和人力资源领域，我们也针对性的开发了专用方法论体系。从集团公司的组织设计到事业部的组织设计、从部门职能的设定到岗位分析、从岗位评估到薪酬激励体系、从关键绩效指标的设定到绩效管理的实施，可以提供可以操作的专业化方案，从而帮助企业有效提升管理能力。

    在战略营销领域，基于为客户创造价值的角度，在充分进行市场研究和行业分析的基础上，从企业战略的高度确定企业的市场定位，并从营销模式、产品组合、渠道管理、品牌推广、队伍建设等方面，为客户提供专业化的方案。

    我们的咨询专业化特色的重要体现还在于对于方案系统性的思考。任何一家企业需要解决的问题都不是孤立的，单一从企业经营管理的某一点出发考虑，结果只能是“头痛医头，脚痛医脚”，不能从根本上解决问题。无论是在人力资源领域，还是在战略营销领域，我们都可以利用自身在企业战略规划方面的优势，从企业整体经营管理的角度制定组织优化或人力资源管理、战略营销等方案。

　　三、团队智慧

　　每一个项目虽然难易程度不一样，涉及的范围也不同，但都有可能影响到企业未来的健康发展。出于对客户负责的态度，对于每一个咨询项目，成伟管理顾问公司都将与咨询客户的有关经营管理人员一起，共同组成项目咨询团队，分担不同的责任。我们将结合项目的实际情况，精心挑选顾问人员，保证为客户提供最优质的服务。

    在咨询过程中，我们将始终保持项目组内部及咨询顾问与客户的积极沟通，与客户沟通的次数与质量，将作为我们考核项目经理的重要指标。沟通的目的在于发现真正的问题，在于集中项目团队集体的智慧，在于保证最终方案的质量和咨询方案的可操作性。

　　四、长期合作

　　企业的发展是一个持续的过程，而某一个咨询项目的合作只能解决公司发展阶段性的某一类问题。与咨询公司建立长期的合作关系，不仅可以保证咨询公司对企业的经营战略和主要领导人的风格有一致的理解，有利于帮助企业更准确的界定问题，而且可以减少企业在选择新的咨询公司过程中的成本和风险。

    我们也有志于帮助我们的客户建立常青的基业，可以运用项目合作、管理输出、参与董事会、总裁顾问等不同的方式保持长期的合作关系，建立与企业及企业家之间的良好联系渠道。