1 、班组建设的迫切性

  　　　　　　　　——班组建设势在必行

　　2、 班组建设缺失的后果

  　　　　——企业细胞衰竭，企业竞争力衰亡

　　3、 班组建设的现状

  　　　　——两大阵营忽略出现的真空地带

班组建设被两大阵营所忽略，一个阵营是企业家阵营，这是一个高层决胜力的时代；第二个是被管理学家所忽视，出现了一个真空层。偶有涉足本领域的理论和实践操典，因缺乏理论高度、哲学高度，且缺乏实操经验，已误导了当前中国最关键的一步。

目前国有企业各部委的研发机构从传统的角度来面对今天的文化，已不适用现代企业的实际情况。

　　4、 设计理念

  　　　　——立足于中国本土化，融合四大理论和三大具体对象的全新管理模式

　　独创的班组建设模式

由国内外具有影响力的文化专家、管理专家、现场专家、心理专家、实践专家、培训专家、咨询专家历时三年，倾心打造的一种管理模式。

　　5 、班组建设咨询内容

　　第一部分：企业战略实现与班组执行力建设

　　基础不牢`，地动山摇

　　现代企业的致命瓶颈—基础、基层、基本素质

　　为什么说三流企业看高层，二流企业看中层，卓越企业看基层？

　　企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？

　　班组是企业最基本的战斗单元

　　第二部分：企业千条线，班组一针穿

　　班组是企业一切管理的平台

　　企业规范化管理根植于班组

　　企业文化建设在班组

　　绩效管落实在班组

　　降本增效实现在班组

　　生产管理关键在班组

　　顾客满意决定于班组… …(根据企业的性质定制)

　　党团管理与班组建设

　　工会管理与班组建设

　　第三部分：企业变革班组先行

　　“世界上唯一不变的，就是永远在变化”

　　应对变革-----“由下而上”的触发机制

　　企业兴亡，班组有责--班组责任文化培育

　　团结就是力量--班组团队文化培育

　　企业是彻底的绩效主义--班组绩效文化培育

　　第四部分：职能设计与班组机构建设

　　战略执行的根本组织与职能建设

　　班组长是企业的第一管理者

　　为什么班组长压力巨大而员工优哉游哉？

　　班子、班长、班员的角色与职责

　　班组管理的“六大员”与“班委会”的建立

　　民主管理型班组建设

　　自主管理型班组建设

　　自主经营型班组建设

　　自主创新型班组建设

　　第五部分：管理绩效提升与班组团队建设

　　班组是员工的群体组织还是绩效团队？

　　如何使游离分子转变成团队队员？

　　建立“多对多”的沟通机制。

　　如何解决组员对立？

　　持续激活，塑造持续高效的班组团队。

　　班组团队灵魂—打造与其他班组的竞争。

　　第六部分：文化落地与班组文化建设

　　以精神的人本管理取代物质的人本管理

　　为什么有制度而不执行？管理从制度“化”开始。

　　摆脱人文关怀与企业管理的夹缝

　　用班组公约管理员工精神和行为。

　　班组文化建立的高效手段—“由内向外”的驱动

　　“时时提醒”机制与班组管理园地建设

　　第七部分：人才成长与班组人员管理

　　“工作学习化，学习工作化”

　　问题即课题

　　“每日一题，每周一练”

　　新时代下的“师徒模式”

　　“多技能化”与员工成长

　　比学赶帮学习机制建设

　　第八部分：工作效率与班组日常管理

　　班前会：一日之计在于晨

　　班后会：一日三省吾身

　　交接班：与人方便，自己方便

　　主题班会：和平解决冲突，激发全员参与

　　信息管理：无罪申诉与问题追溯的手段

　　第九部分：降本增效与班组改善管理

　　没有问题是最大的问题

　　问题是检验能力的标尺

　　问题是衡量责任心的砝码

　　没有问题就没有机会

　　不处理问题，问题就处理你

　　重复发生的问题，是管理者作风的问题

　　发现问题三条路经

　　面对问题的“四不放过”

　　引导全员参与的改善机制

　　降本增效，从小事做起

　　第十部分：班组建设实战训练

　　班组建设问题盘点。

　　改进计划制定与评价

　　课后互动平台