员工发展管理对绝大多数企业来说，都是一项全新的工作，选用一定的方法予以实施，其中有很多是需要联系企业自己的实际，予以创新的。所以，在开始实施阶段，就不能要求把相应的活动都以制度的形式限制得太死，而应以实施试行方案的形式公布，并严格组织实施。但当对相应的方法实施一个周期之后，就有必要在认真总结核算的基础上，对实施方案进行规范，把它以企业相应制度的方式稳定下来，以便于这种管理方法的重复应用和稳定实施。

规范完整要求包括以下三个方面的内容：

员工发展管理实施的组织规范

即让这一工作具体落实到特定的单位部门和相应的岗位角色，使之有人对这一项工作自始至终承担组织责任。在企业内部任何一项管理方法的引进和相应管理活动的实施上，都不能仅仅期望通过一般号召就引起反应，并最终达到目标。必须有完善的组织规范，通过组织来保障它的实施。

员工发展管理实施的程序规范

即所选择的管理实施方法，必须建立完善的操作流程，并写出详细的程序说明，让组织者和管理者都明确每一步活动该做什么、做到什么程序、由谁跟踪检查。

员工发展管理实施的评估规范

即每一个管理方法完整实施一个周期之后，都必须通过既定的评估办法，对它的效果进行评估，以明确每项工作和每项活动的意义作用，并为领导决策提供依据。这种效果评估规范，强调要有明确具体的评估核算办法，并且要定性与定量相结合，使每项活动的效果具体明确。效果评估是实施评估的主要内容，但实施过程评估也需要建立完整的规范，即方案的实施是否严格，在实施过程中有无变形走调而导致实施效果下降的问题。并且需要把效果与过程对应起来进行分析，以便找到改进和提升效果的办法和思路，进而完善员工发展管理这一工作。