一个管理者应该明确自己的引导作用：

　　1.每天给每一个直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。

　　2.下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。

　　3.考虑明天应该做的主要工作。

　　4.考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。

　　5.考虑自己一天工作失误的地方。

　　6.考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

　　7.看一张有用的报纸。

　　定期的总结性会议可以让自己更加熟练：

　　1.召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。

　　2.与其它部门的主管沟通一次。

　　3.与一个下属沟通一次。

　　4.向自己的主管领导汇报一次工作。

　　5.对部门一周的工作做出总结,对下周工作做出计划安排。

　　6.纠正部门一个细节上的不正确的做法。

　　7.检查上周纠正措施的落实情况。

　　8.进行一次自我总结。

　　9.整理自己的文件资料,无关资料全部清除。

　　10.与一个非公司的朋友沟通。

　　11.了解与自己相关的财务指标的变化。

　　12.与一个重要客户联络。

　　13.与一个供应商联系。

　　14.看一本经济类的刊物。

　　15.表扬一个你的骨干下属。

　　决策性的考核制度的实施树立威信：

　　1.召开一次单位或部门全体人员参加的会议。

　　2.对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。

　　3.对一个月的工作做出总结。

　　4.本月的销售计划完成情况(关注收入,费用,利润等指标)。

　　5.本月的物资采购完成情况(关注数量,质量,价格,成本)。

　　6.制定下个月的工作计划。

　　7.制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。

　　8.对主要供应商考核一次。

　　9.对你的竞争对手分析一次。

　　10.考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。

　　11.自我考核一次。

　　12.读一本书。

　　季度性的总结汇报提升自己的管理才华：

　　1.对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

　　2.对照全年的分季目标,检查本季工作差距和主要问题,制定改进措施。

　　3.整理对下属的评价材料,与下属进行沟通,充分交流。

　　4.整理自我评价材料,分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。

　　5.召开本单位或部门的员工大会,总结和布置工作。

　　6.向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果,以及下季重点工作和计划安排,征求上 级意见,取得上级支持。

　　落实年度绩效考核政策,按既定制度进行兑现：

　　1.对本单位全年各方面的工作进行总结。

　　2.制定本单位新年度的经营计划,工作计划或个人工作计划。

　　3.修订本系统的管理制度和控制措施,提出改进的具体意见。

　　4.提出本部门每一个下属的综合考评意见(能力,经验,方法等),并以适当的形式进行思 想交流。

　　5.对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。

　　6.召开本单位或部门的年度总结表彰会,重点把自己来年工作打算和步骤向全体下属员 工进行动员。

　　7.向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。

　　8.落实年度绩效考核政策,按既定制度进行兑现。

　　9.对自己一年来的工作,学习,生活进行一次全方位的回顾和反省,思考来年及未来的事 业发展计划。

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