一、项目背景

XX电器制造集团是目前国内主要的高、低压电器元器件、成套电气设备以及电力自动化设备制造商之一。企业现拥有八大电气专业公司，三大多元产业公司，在全球有600多个销售网点。除主导产业外，XX电器制造集团还涉及房地产开发、粮食加工等行业，业务范围遍及国内各省、市、自治区及欧、美、中东、东南亚等30多个国家和地区，是一个集制造、研发和信息服务于一体的，跨地区、跨行业的集团型企业。 

XX集团是中国企业500强企业，公司被认定为省高新技术企业，集团技术中心被认定为省级企业技术中心，与多所国内知名的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，已先后开发了具有自主知识产权的18个系列500多个新产品，其中省级新产品30多项，获得国家专利12项。公司已分别通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证，主导产品均通过“CCC”国家强制认证，并全部采用IEC国际标准。

面对新世纪的挑战，XX集团将继续发扬“崇尚科学，笃守诚信，求真务实，和谐发展”的企业精神，致力于“科技型企业”的建设，使环宇成为具有强大的文化凝聚力和品牌影响力的，管理科学、技术领先、规模宏大、效益一流的现代化企业集团。

二、主要问题

1. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持；

2.企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；

3.决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；

4.决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还没有明确的责任人；

5.没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性大，朝令夕改。

三、实施过程

1.对企业的决策，从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析，健全完善企业的决策体系；

2.定期对企业的各种形式的经营资源进行清理核算，完善企业经营资源的核算分析管理制度，以保证企业决策所选择的资源配置方案切实有效，避免发生企业经营资源的闲置浪费；

3.对企业的实际进行分析，事先选择确定企业重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感和直觉决策而导致失误；

4.完善决策制定的管理程序，以保证企业决策的制定都依照科学的分析论证方法实施；

5.健全决策制定的管理制度，以最大限度地保障企业决策的制定在科学规范的程序限制之内进行。

四、课程内容

1．企业决策组织管理制度；

2．企业决策三维体系界定说明文件；

3．企业经营资源核算管理说明文件；

4．企业重大决策制定的分析论证和程序管理规范说明文件。

五、客户评价

这个项目咨询团队提出的解决方案，既具有前瞻性、指导性，又有很强的可操作性。顾问们的职业精神和专业态度也给我们留下了非常深刻的印象，不愧是能够帮助企业再造、提升突破的良师益友。