一、企业背景

XX化工集团以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业，集团现有职工21000余人，资产总额180多亿元，，主要产品有40多种，其中，合成纯碱、硝盐、固体氯化钙三种产品产量居世界第一，原盐、溴素、溴化物、水玻璃、白炭黑等八种产品产量居全国第一，是全国最大的海洋化工生产和出口创汇基地。

为进一步做大做强企业，打造“百年XX”，近几年来，XX化工集团坚持以科学发展观为指导，立足市场，不断加大投入力度，积极调整优化产业结构，先后建设了纯碱扩建、热电扩建、重油综合利用等10多个投资过亿元的大项目、好项目，初步形成了以盐化工和石油化工为主导，热电、精细化工、物流、建材房地产、煤化工、机械制造等产业全面发展的新格局，企业核心竞争力进一步增强。2007年完成营业收入227.1亿元，实现利税22.2亿元。  

二、主要问题

在舒教授和公司的管理层沟通之后，分析总结了公司在目标管理方面在存在的问题：

1、目标总是变来变去，让人无所适从；

2、目标是白订也要订，订了也白订；

3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；

4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；

5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；

6、你自认为公正无私，下属却认为你“偏心眼”；

7、所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。

三、实施过程

1、了解目标管理的难点；

2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；

3、掌握实施目标管理的技巧方法；

4、把握修正调整目标的方法；

5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。

四、课程内容

    一、有效目标管理的典型分析

二、为什么目标管理会失败？

三、保障目标管理效果的10个原则  

四、保障目标设定效果的5大方法 

五、保障目标管理效果的实施技巧

六、目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法

七、目标管理实施操作的八步程序

五、客户评价

    虽然只是简短的课程培训，但是已经让我们知道了如何去制定目标，如何去实施目标，如何去跟踪目标，这对我们的工作来说，是一个非常大的帮助，使我们受益匪浅。